La transformación desde la visión tradicional a la agilidad supone no solo la adopción de prácticas o técnicas ágiles, sino también, y sobre todo, la incorporación de la mentalidad ágil a la cultura de la empresa. Tener una mentalidad ágil es pensar de acuerdo con unos valores y principios Agile que nos permiten transformar las organizaciones creando una ventaja competitiva.
La creciente complejidad y el constante cambio al que estamos continuamente expuestos impulsa a las organizaciones a ser ágiles para sobrevivir. Por ello, se demandan, cada vez más, personas que conozcan y apliquen los principios del Agile Management o gestión ágil.
Los seres humanos estamos programados por la evolución para aprender, porque ese aprendizaje nos permite adaptarnos mejor al entorno. Por ello, los mejores resultados se alcanzan cuando eso se hace de forma sistemática. En este caso, cuando incorporas en tu ADN la idea de desarrollar a tus colaboradores, siempre te dará mejores resultados que dejar que cada uno de ellos crezca por su cuenta y como pueda.
Las personas tienen la necesidad de sentir que forman parte y que pertenecen a una organización para su satisfacción y evolución profesional. Para ello, es igual de importante los medios y recursos que facilita la empresa como el desarrollo por parte del profesional de una actitud proactiva y de ciertas competencias personales que facilitan su compromiso y excelencia profesional. En este sentido, el profesional debe contar con recursos que le permitan reconocer su responsabilidad para fomentar y afianzar el compromiso profesional con la organización; así como también con estrategias de motivación y de eficacia personal
¿Sabes cuál es la diferencia entre rol y función? ¿Sabrías diferenciar tipos de rol? ¿Conoces las diferentes actitudes que se pueden dar ante una situación conflictiva? Conocer la relación entre rol y función en contextos concretos y aprender a distinguir los diferentes roles que se adoptan, permiten identificar las actitudes que favorecen u obstaculizan la gestión de los conflictos. Conocer dicha diferencia es un factor clave para el abordaje de los conflictos y para mejorar las relaciones interpersonales en el entorno profesional.
El trabajar en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y equilibrio de los aportes de cada miembro. El trabajo en equipo supone una dinámica especial que puede variar de grupo a grupo y que es, en definitiva, lo que hace que ese conjunto de personas funcione o no para alcanzar los objetivos de la organización de forma eficaz. Para conseguir trabajar en equipo, tanto el líder como los miembros del mismo, deben colaborar mutuamente, comprometiéndose a conseguir las metas comunes por encima de los intereses individuales y particulares.
Es habitual que, en el ámbito laboral, nos enfrentemos periódicamente a problemas, situaciones de dificultad que requieren respuestas adecuadas para obtener resultados satisfactorios. La manera y la actitud que tengamos de afrontar estas situaciones nos conducirán a su solución efectiva o, por el contrario, nos mantendrán en el problema. Tomar iniciativas y actuar proactivamente favorecen la construcción de nuevos escenarios donde podrán emerger con mayor facilidad soluciones alternativas.
En la actualidad, casi todo cuanto nos rodea:, trabajo, familia, circunstancias personales, etc., genera grandes dosis de tensión que nos puede producir un estado de inquietud y malestar, que en muchos casos desencadena graves dolencias físicas. Una dosis de estrés diaria puede ser positiva y facilitar el trabajo, pero un exceso de actividades y demandas puede producir un efecto negativo.